近日，《財經(jīng)智庫》編輯部、快手研究院與中國社科院財政稅收研究中心在北京共同主辦了“新業(yè)態(tài)、扶貧攻堅與公共政策研討會”，中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅針對互聯(lián)網(wǎng)扶貧和短視頻行業(yè)的前景分享了自己觀察和研究成果。
以下是李勇堅分享的要點：
1、短視頻平臺因為具有廣泛群眾基礎(chǔ)，已經(jīng)成為脫貧的重要機(jī)遇。
2、互聯(lián)網(wǎng)扶貧的發(fā)展到現(xiàn)在有三個階段：第一個階段是網(wǎng)絡(luò)公益，其覆蓋面和可持續(xù)性都有限；第二個階段是電商扶貧，雖然解決了大量貧困人口的就業(yè)，但是存在經(jīng)營跟風(fēng)和盲目性的弊端；第三個階段是將整個地區(qū)通過數(shù)據(jù)化進(jìn)行營銷，在這一階段快手是成功典型。
3、短視頻在產(chǎn)業(yè)扶貧的技術(shù)和市場兩個方面上還有發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)化和可視化是提升商品價值的重要手段，未來新業(yè)態(tài)很重要的方向是產(chǎn)生資源整合的平臺。
4、短視頻新業(yè)態(tài)扶貧還存在產(chǎn)品質(zhì)量、平臺監(jiān)管責(zé)任、稅收、防止成癮和發(fā)展模式等問題需要解決。
以下是李勇堅分享全文（根據(jù)實錄整理，有刪節(jié)）：
快手在扶貧攻堅中發(fā)揮的作用
快手的用戶量決定了它在擴(kuò)大扶貧規(guī)模中發(fā)揮作用是有空間的，給大家一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在中國人大概每個星期上網(wǎng)的時間27.6個小時，每天近4個小時，這4個小時怎么分布呢，使用社交通訊軟件大概146分鐘也就是2.5個小時不到，然后剩下是短視頻加起來（38分鐘）已經(jīng)超過更大的電商平臺（32分鐘）了。從使用時間的量來說，快手扶貧是有空間的，大家一旦把網(wǎng)絡(luò)用起來，這里面商業(yè)模式就有很大的空間，快手的月活量大概是5個億左右，是有廣泛的群眾基礎(chǔ)的。
剛才依紹華老師（社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院流通產(chǎn)業(yè)研究室主任）說了一個特別好的觀點，快手不但解決大家娛樂的問題，還解決大家平時生活的問題。因為我去實地調(diào)研過，在很多地方，特別是比較偏遠(yuǎn)的地方，都在刷快手，我也覺得很奇怪。比如說青海，快手成為這種地方更主要的娛樂方式，因為他們很多地方?jīng)]有電視，但是有網(wǎng)絡(luò)。中國4G普及是全世界更快的，也是令人驚訝的，所以在這種情況下帶來非常多的消費者剩余。
互聯(lián)網(wǎng)扶貧的三個階段
我們?nèi)ツ暝诼?lián)合國開2030年可持續(xù)目標(biāo)（會議），里面包括人們接觸網(wǎng)絡(luò)的概率問題，就是觸網(wǎng)。當(dāng)時我們一算，這個目標(biāo)完成應(yīng)該不是很難，為什么能夠完成呢，大家也做了統(tǒng)計，現(xiàn)在全球100多個發(fā)展中國家里以2個G為標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)流量套餐只占人均月收入的不到1%，這還要感謝中國把能上網(wǎng)的手機(jī)造到30美元以下。接著大家就提到第二個問題，我們叫“第二次數(shù)字鴻溝”，大家有了網(wǎng)絡(luò)以后用來干什么。如果大家用網(wǎng)絡(luò)來2021年MBA，這個網(wǎng)絡(luò)還不如沒有，實際上所有新業(yè)態(tài)或者網(wǎng)絡(luò)扶貧要回答這個問題：能不能用網(wǎng)絡(luò)來解決第二次數(shù)字鴻溝的問題。網(wǎng)上有沒有東西讓他（貧困人群）用網(wǎng)絡(luò)，讓他發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的價值，比如在上快手的時候把他的產(chǎn)品銷售出去，用標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語叫注意力兌現(xiàn)，這個我覺得是未來很重要的方向。如果能做到這一點，快手在未來包括視頻、短視頻的新業(yè)態(tài)扶貧有很大的貢獻(xiàn)
10月17日是世界扶貧日，新華社和《半月談》有個聯(lián)合采訪，當(dāng)時我說新業(yè)態(tài)扶貧大概就這么幾個階段。第一個階段實際上出現(xiàn)很早，大家用網(wǎng)絡(luò)來募捐，在網(wǎng)絡(luò)做公益，網(wǎng)絡(luò)的傳播力大，傳播更形象，那時候沒有視頻，而且可以動態(tài)更新、跨越時空。那個時候就是我們說的網(wǎng)絡(luò)輸血式扶貧的階段，而且也有很多成功的案例。我前天，周六、周日在重慶開公益大會的時候他們就介紹了好多的案例，但是我就覺得這個更大的問題是可持續(xù)性和覆蓋面非常有限。騰訊做了很大的努力，募捐的數(shù)量大概是75億，騰訊自己大概投了同比例的錢。
但是同樣我們看電商，不是一個數(shù)量級的，騰訊這么多年大約是150億，我們今年上半年電商832個貧困縣已經(jīng)全覆蓋了，今年上半年我們整個貧困縣賣出去的產(chǎn)品大概是1190億。我們算過，大概賣出6萬塊錢的東西，就可以解決一個人的就業(yè)，包括生產(chǎn)鏈的產(chǎn)和賣。所以電商在貧困地區(qū)大概解決了200萬人口的就業(yè)。所以（網(wǎng)絡(luò)扶貧）第二階段，就是網(wǎng)上賣東西，電商的模式。但是這個模式其實我們走了很多彎路，包括網(wǎng)上看到這個模式好能賺錢，一跟風(fēng)，就出問題。這個時候有很多電商企業(yè)開始進(jìn)入下一階段，用大數(shù)據(jù)來分析種什么比較好等等，什么樣的產(chǎn)品比較好，這個是第二階段。
第三階段就是把貧困地區(qū)打一個包，把整個貧困地區(qū)營銷出去，這個時候短視頻起到了巨大的作用。因為短視頻用戶量擺在那，快手大概6個億的注冊用戶，我國8.5個億的網(wǎng)絡(luò)用戶，有6個億很厲害了，我們電商用戶多少年才6.4個億。所以說在這種背景下，我們把整個貧困地區(qū)營銷出去。我發(fā)現(xiàn)快手里面好有意思的，它現(xiàn)在不單是一個娛樂平臺，還是一個學(xué)習(xí)平臺，這個我覺得特別了不起，它把學(xué)習(xí)的過程變得特別的動態(tài)化，而且時間很短，大家很快就學(xué)一個東西。比如說做一個產(chǎn)品要如何做，種西紅柿怎么種，快手就是一個大的傳輸。在這種情況下它不但是把貧困地區(qū)整體營銷出去，而且把整個需要做的，需要怎么做的問題解決了。
我們經(jīng)常說的產(chǎn)業(yè)扶貧三個難題，第一個資金，第二個技術(shù)，第三個市場，當(dāng)然通過快手來解決資金問題這個還有難度，有的電商企業(yè)已經(jīng)在做。但是技術(shù)和市場的問題我覺得還有潛力可挖，通過產(chǎn)業(yè)扶貧這個模式，因為你的用戶量在那。
我們?nèi)绻馨颜麄�地區(qū)營銷出去，再通過這些新業(yè)態(tài)把整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化。比如我們到電商平臺上買黑豬肉，不知道這個豬肉到底是真的還是假的，現(xiàn)在（直播）可以全程參與殺豬的過程，我還真的看了一個直播殺豬的過程，結(jié)果1分15秒一頭豬賣出去了，而且賣的比別人貴，（在豬肉漲價以前）48塊錢一斤。我們產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化以后，解決信息不流暢，或者是信息傳遞方式不到位這些問題。全程數(shù)據(jù)化，整個過程看得見，通過可視化解決解決信息傳遞的問題。這是新業(yè)態(tài)扶貧的第三個階段，整個貧困地區(qū)的數(shù)據(jù)化，和整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化。在這個情況下如果產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化了，我們未來拓展市場空間很大。比如說，我種地發(fā)現(xiàn)地里長一種小蟲子不知道怎么處理，可能發(fā)一個視頻，我發(fā)現(xiàn)快手上面（這種視頻）也有。這是讓我很驚訝的，原先我覺得快手就是拍一些搞笑的視頻，我開始關(guān)注后發(fā)現(xiàn)原來不是這樣的，它能解決好多的問題。
互聯(lián)網(wǎng)扶貧的前景
